من طموح الرؤية إلى برنامج قابل للتنفيذ

يتوافق هذا النموذج مع طموحات رؤية المملكة في زيادة أعداد الحجاج وتحسين تجربتهم، لكنه ينقل هذا الطموح من هدف عام إلى مسار تنفيذي متكامل يجمع بين:

التقنية، وإعادة هندسة التشغيل، والإدارة الديناميكية للحشود، والتوسع المرحلي، والتمويل المستدام، والحوكمة، والمشاركة الإسلامية العالمية.

وفي حدود ما توصلت إليه الدراسة ومراجعة المصادر المتاحة، لا يظهر وجود نموذج سابق يجمع هذه العناصر جميعا ضمن مؤسسة واحدة وخارطة طريق مترابطة.

و الدراسات التفاصيل الفنية والمالية والتنظيمية متوفرة، بما في ذلك المصادر والمراجع، والنماذج التشغيلية، ونتائج الدراسات الميدانية، وآليات التطبيق، والشركات المتخصصة المرشحة للمشاركة في التنفيذ.

وعليه، فإن المطلوب في هذه المرحلة ليس مناقشة فكرة أولية، بل إتاحة الدراسة التفصيلية للاطلاع المؤسسي، وتشكيل فريق مختص لمراجعتها. ويمكن أن تكون هذه الدراسة محل نظر من مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية ومركز دعم اتخاذ القرار، بالتعاون مع وزارة الحج والعمرة، والهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، وسدايا، والجهات الأمنية والنقلية والمالية والشرعية ذات العلاقة.

فالصندوق ليس غاية مالية مستقلة، وإنما نقطة البداية في خارطة طريق مؤسسية تربط بين تعظيم كفاءة منظومة الحج اليوم، وتمويل قدرتها على خدمة ملايين إضافية من ضيوف الرحمن مستقبلا، وإنشاء أثر خيري وتنموي يمتد عبر الأجيال